Aiuto le aziende ad adottare l’AI e ad automatizzare i processi amministrativi, dall’analisi dei software esistenti a una soluzione operativa.
Analisi dei processi e dei software. Scelta degli strumenti. Un progetto pilota mirato. Integrazione nei sistemi aziendali.
Per imprenditori, CEO e responsabili operativi
Aiuto chi guida un’azienda a individuare le cause delle inefficienze, scegliere la tecnologia in base alle esigenze del business e trasformare gli investimenti in AI e automazione in soluzioni concrete.
Le possibilità sono molte, ma manca un caso d’uso chiaro o una valutazione della sua convenienza.
Analizzo i processi, individuo gli impieghi utili dell’AI, ne stimo l’impatto e preparo un piano di lavoro.
I team continuano a copiare i dati a mano e a ripetere le stesse attività in sistemi diversi.
Esamino i software già in uso, individuo le funzionalità inutilizzate e propongo modifiche alle configurazioni e alle integrazioni.
Le approvazioni si bloccano, il lavoro dipende da singole persone e mancano regole chiare per far avanzare le attività.
Analizzo come si svolge il lavoro, individuo i colli di bottiglia e progetto un modello operativo migliore prima di scegliere la tecnologia.
Ogni fornitore promuove la propria piattaforma, rendendo difficile confrontare le opzioni per la tua azienda.
Confronto le tecnologie con i tuoi requisiti, considerando architettura, costi e limiti, per aiutarti a scegliere su basi concrete.
I progetti si trascinano, i costi aumentano e le continue revisioni lasciano l’azienda senza un risultato utilizzabile.
Mi concentro su un caso d’uso prioritario, verifico rapidamente un prototipo e pianifico un’implementazione per fasi.
Il progetto pilota rimane separato dalle attività di ogni giorno, viene usato poco e manca una misura chiara del suo impatto.
Affianco l’implementazione, collego persone e tecnologia, formo il team e aiuto a valutare i risultati.
Modificare un processo, configurare meglio un software già in uso o creare una semplice integrazione può risolvere il problema in meno tempo e a un costo inferiore. Confrontiamo le alternative in base ai risultati attesi, ai costi e ai vincoli.
Quattro modalità di collaborazione: dall’analisi dei processi e dei software al progetto pilota e all’accompagnamento del cambiamento.
Individuare le cause delle inefficienze e scegliere da dove iniziare sulla base di dati concreti.
Quando CRM, ERP/1C, gestione documentale elettronica e altri sistemi sono già presenti, ma il personale continua a trasferire i dati a mano.
Un caso d’uso specifico, con requisiti chiari, criteri di qualità e indicatori misurati prima e dopo.
Affiancamento nella revisione dei processi, nel coordinamento delle attività e nell’adozione di nuovi metodi di lavoro da parte del team.
Un punto di partenza misurabile prima dell’implementazione.
Risultati concreti per decidere il passo successivo dopo il pilota.
Definire il compito, le persone coinvolte e i software utilizzati.
Misurare il tempo impiegato e definire i criteri di qualità.
Confrontare impatto, complessità, costi e vincoli.
Testare un caso d’uso su attività di lavoro reali.
Configurare integrazioni, istruzioni e flussi di lavoro del team.
Confrontare prima e dopo, quindi decidere se estendere la soluzione.
AI per le imprese, flussi documentali,
integrazioni e formazione del personale.
Gestione di progetti IT complessi, sviluppo di prodotti tecnologici e collaborazione con clienti aziendali.
Sotto la mia gestione · equivalente indicativo in euro
DreamDocs
Area integrazioni iSpring
Integrazioni iSpring
Gestiti in parallelo
Akadev · digitale e IT
I dati si riferiscono a progetti e periodi diversi
Importi in euro indicativi e arrotondati, convertiti al cambio della Banca di Russia del 4 novembre 2026
Dati basati sulle informazioni fornite da Ekaterina e sul suo CV dell’8 dicembre 2023. Le cifre si riferiscono a progetti e periodi specifici; i risultati attesi di ogni nuova implementazione vengono valutati separatamente.
Un documento in arrivo: l’AI estrae i dati, esegue i controlli e lo prepara per l’approvazione. La persona verifica il risultato e mantiene il controllo.
Un esempio illustrativo. La soluzione viene definita dopo l’analisi.
Ekaterina Novikova
Lavoro tra strategia aziendale, sistemi informativi, sviluppo software e processi. Il mio approccio alla consulenza nasce dall’esperienza nella gestione di progetti IT, nello sviluppo di prodotti AI per le imprese e delle integrazioni iSpring, e nella guida della mia agenzia digitale. Collego strategia e realizzazione: individuo dove l’automazione può portare risultati concreti, verifico l’idea e aiuto il team a integrare la soluzione nel lavoro quotidiano.
Dalla gestione di un’agenzia
al mio studio di animazione.
Un servizio digitale per lo sport aziendale, dalle iscrizioni al calendario e alle classifiche.
↗Progetto personale · Studio di animazioneUno studio di animazione personale: film originali, personaggi e una piattaforma digitale indipendente.
↗Sanità · Progetto AkadevIl sito di una clinica medica: design, sviluppo e promozione nell’ambito di Akadev.
↗Raccontami quali attività manuali assorbono il tempo del tuo team
e quali sistemi utilizzate già.