Не знаем, с чего начать с ИИ
Возможностей много, а понятных сценариев и экономического обоснования нет.
Как я помогаю
Исследую процессы, нахожу точки применения ИИ, оцениваю эффект и формирую дорожную карту внедрения.
Екатерина Новикова / AI-консультантМеньше рутины
Меньше рутины
Больше
управления
Помогаю бизнесу внедрять ИИ и автоматизировать административные процессы — от аудита существующего ПО до работающего решения.
Аудит процессов и ПО. Выбор инструментов. Быстрый пилот. Интеграция в корпоративную среду.
Для собственников, CEO и операционных руководителей
100 млн ₽+Бюджеты IT-проектов под управлением↗
20+Кастомных интеграционных проектов iSpring↗
5+Команд в параллельном управлении↗
10+ летВ B2B и корпоративном бизнесе↗
Опыт управления и внедрения в корпоративной средеКонтекст и источники цифр ↗
Где бизнес теряет эффективностьТехнологий много
Технологий много
Результата мало
Помогаю руководителям находить реальные причины неэффективности, выбирать технологии под задачи бизнеса и превращать инвестиции в ИИ и автоматизацию в работающие решения.
ПО есть — эффекта нет
В компании много систем, но сотрудники продолжают работать вручную, переносить данные и дублировать операции.
Как я помогаю
Провожу аудит ПО, выявляю неиспользованные возможности и предлагаю улучшения и интеграции.
Процессы тормозят бизнес
Лишние согласования, непрозрачные маршруты, зависимость от конкретных сотрудников и отсутствие единых правил.
Как я помогаю
Анализирую процессы как есть, нахожу узкие места и проектирую целевую модель работы до выбора технологии.
Неясно, что выбрать
Каждый поставщик предлагает свою платформу, а руководителю сложно оценить, что действительно нужно компании.
Как я помогаю
Сравниваю технологии, архитектуру, стоимость и ограничения, формирую требования и помогаю выбрать рациональное решение.
Разработка съедает бюджет
Месяцы согласований, растущие бюджеты, бесконечные доработки и отсутствие понятного результата.
Как я помогаю
Помогаю выбрать приоритетный сценарий, быстро проверить гипотезу через прототип и организовать поэтапное внедрение.
Пилоты не становятся системой
Пилот живёт отдельно от реальных процессов, сотрудники не используют решение, а экономический эффект никто не измеряет.
Как я помогаю
Сопровождаю внедрение, связываю работу людей и технологий, обучаю команды и помогаю оценивать результат.
Решение должно оправдывать вложения
Изменение процесса, настройка уже приобретённого ПО или простая интеграция могут решить задачу дешевле и быстрее. Выбираем подход по ожидаемому эффекту, стоимости и ограничениям.
Форматы работыКак я решаю
Как я решаю
эти задачи
Четыре формата — от разбора процессов и ПО до пилота и сопровождения изменений.
Аудит бизнес-процессов
+
Для руководителей, которые хотят найти реальные причины потерь эффективности и выбрать обоснованную точку старта.
- Карта процессов, трудозатрат и узких мест
- Сравнение вариантов: изменение процесса, настройка ПО, интеграции и ИИ
- Приоритетная дорожная карта улучшений с оценкой эффекта
Аудит и оптимизация ПО
+
Когда CRM, ERP/1С, ЭДО и другие системы уже есть, а сотрудники продолжают переносить данные вручную.
- Карта действующего ПО и интеграций
- Поиск дублирования и разрывов между системами
- Рекомендации: настроить, связать или заменить
Быстрый AI-пилот
+
Один конкретный сценарий — с понятными требованиями, качеством результата и метриками до и после.
- Выбор инструментов и требований к данным
- Пилот на реальных рабочих задачах
- Критерии качества, инструкции и план масштабирования
Сопровождение трансформации
+
Когда нужно встроить решение в процессы компании, организовать изменения и помочь команде освоить новый способ работы.
- Выбор решений и координация подрядчиков
- Управление внедрением и интеграциями
- Оценка эффекта, обучение и освоение решения командой
Нужен разбор управленческих решений?Индивидуальное наставничество ↗
Как строится работаПроверяем пользу
Проверяем пользу
Затем масштабируем
До внедрения — исходная точка.
После пилота — факты для решения.
↗
Разбираем процесс
Фиксируем задачу, участников и используемое ПО.
↗
Считаем исходную точку
Измеряем трудозатраты и определяем критерии качества.
↗
Выбираем сценарий
Сопоставляем эффект, сложность, стоимость и ограничения.
↗
Проверяем пилот
Тестируем один сценарий на реальных рабочих задачах.
↗
Встраиваем решение
Настраиваем интеграции, инструкции и работу команды.
◎
Измеряем эффект
Сравниваем до и после и принимаем решение о масштабе.
Релевантный опытЗа подходом —
За подходом —
реальные проекты
Enterprise AI, документооборот,
интеграции и внутреннее обучение.
Контекст, роль и результат — на странице каждого проекта.Все кейсы ↗
Опыт в цифрахМасштаб
Масштаб
проектов
Управление сложными IT-проектами, развитие технологических продуктов и работа с корпоративным бизнесом.
Бюджеты IT-проектов
Под управлением
Рост продуктовой выручки
DreamDocs
Клиентов
Направление интеграций iSpring
Кастомных IT-проектов
Интеграции iSpring
Команд
В параллельном управлении
Проектов агентства
Акадев · digital и IT
Показатели относятся к разным проектам и периодам
Отраслевая экспертиза
- Промышленность
- Госсектор
- Fintech
- EdTech
- Медицина
- Ритейл
- Enterprise IT
Источники и примечания к показателям первого экрана +
- 100 млн ₽+ — Бюджеты IT-проектов под управлением. Сведения Екатерины, 03.11.2026. Контекст и период подлежат согласованию.
- 20+ — Кастомных интеграционных проектов iSpring. CV от 08.12.2023; направление интеграций, 2021–2023.
- 5+ — Команд в параллельном управлении. CV от 08.12.2023; внутренние и внешние команды.
- 10+ лет — В B2B и корпоративном бизнесе. Консервативная формулировка по CV от 08.12.2023.
Основание — сведения Екатерины и данные CV от 08.12.2023. Показатели отражают опыт конкретных проектов и периодов; ожидаемый эффект нового внедрения оценивается отдельно.
Один процесс — понятный сценарийИИ выполняет рутину
ИИ выполняет рутину
Решение — за человеком
Например, входящий документ: извлечь данные, проверить и подготовить к согласованию. Сотрудник видит результат и сохраняет контроль.
Пример сценария · документы и согласования
Разобрать ваш процесс ↗Иллюстрация процесса. Состав решения определяется на аудите.
Кто будет работать с вамиВижу задачу бизнеса
Вижу задачу бизнеса
Понимаю язык IT
Екатерина Новикова
Работаю на пересечении бизнеса, корпоративных систем, разработки и процессов. За моим консалтинговым подходом — опыт управления IT-проектами, развития Enterprise AI-продуктов, интеграций iSpring и собственного digital-агентства. Соединяю стратегию и исполнение: помогаю понять, где автоматизация даст практический эффект, проверить гипотезу и встроить решение в работу команды.
Корпоративный B2B↗ Предпринимательство / EdTech↗ iSpring↗ Enterprise AI
Предпринимательство и digital-практика
Другие грани опыта
От собственного агентства
до личной анимационной студии.
Digital · Corporate sport
КорпСпорт
Цифровой сервис корпоративного спорта: от регистрации до календаря и рейтинга.
↗Личный проект · Animation studioNAMANA
Личный проект анимационной студии: авторские фильмы, персонажи и собственная digital-площадка.
↗Медицина · Проект АкадевРАССВЕТ МЕД
Сайт медицинской клиники: дизайн, разработка и продвижение в рамках Акадев.
↗Начнём с разговораЧто хочется
Что хочется
упростить?
Расскажите, где команда тратит время
на ручную работу и какие системы уже есть.